上关系。

    所以，即使心里对卿云说的这点有些不认同，但他也只能点头。

    不过转念想想他也能想通，股东和职业经理人天生就是对立关系，二者的思维不可能达到完全同频共振的程度。

    全看老板的良心。

    相较于其他人，显然炎黄小卿总还算很有良心的。

    此时的卿云也不管朱兆江心里的小九九，不需要。

    处处为员工着想，那是慈善家，而不是企业家。

    他继续说着，“作为一名干部应该有一种思想：我的下属跟着我有没有成长？有没有成绩？

    如果一个普通员工跟了你之后，能够成长为一名优秀的员工或者管理干部，那么你就是一个好领导。

    如果一个下属跟了你很长时间，却没有任何成长，你就是一个失职的管理者，你不太合适做管理。

    总结，所有优秀的管理者都有一个共同特点：

    就是能源源不断地培养出一批又一批的优秀人才，能带出比他更优秀的接班人。

    所以判定一个管理者是否优秀，有三个标准：

    能否持续培养敬业的员工？

    能否培养出比管理者本身更优秀的人？

    能否培养出比管理者更厉害的接班人？”

    说罢，他定定的看着因他的话明显有些不自在的朱兆江，

    “不用担心什么我会卸磨杀驴的，炎黄集团足够的大，我的野心也足够的大，大到完全可以容纳下你朱兆江。”

    朱兆江沉默了半响，重重的点了点头。

    确实如此。

    至少，在一个增量的空间维度里，这个小卿总没有卸磨杀驴的可能性。

    至于进入到存量阶段……

    这是在哪座山头唱哪首歌的事。

    先挣钱，反正炎黄集团的薪酬挺厚的。

    云帝也不指望一番话就能说服一个成年人。

    何况这位还真不是一般人。

    在那个战火硝烟密布的非洲，能成就非洲手机之王荣耀的朱兆江，哪里可能是什么三言两语外加虎躯一震就可以洗脑的？

    只要自己能持续的满足他的利益和需求就行了。

    还是那句话，他真正要的，就是让朱兆江成为那守护、教导、带领侄子们成长的狮王诺迟。

    至于非洲市场……

    说实话，比起前世那个2006年开始白手起家攻略非洲的朱兆江而言，此时的卿云，优势太大了。

    虽然时间提前了20多个月，但他的准备更为充分，资金更为充足，研发更为有目的性，营销也不会有什么弯路。

    这种情况下，虽说不至于摆头猪上去都行，但也是没啥大难度的。

    他看重的，确实是朱兆江擅于培养团队的能力。

    非洲，是一个词语。

    但是，这个词语的背后，有56个国家和地区、96个主要民族、数百少数民族、1200多种语言、3000多个部落分成成百上千若干股势力。

    在非洲全域进行经商，其复杂程度远超他人想象。

    传音能在非洲立足称王，隐藏在其针对性产品和灵活的销售政策的背后，是传音那一个个骁勇善战的销售团队。

    骁勇善战这个词，没一点儿夸张和借代意义。

    在一个战火频发的地方，没点儿‘骁勇善战’的属性，那就不是做生意，而是做慈善。

    在这种地方培养出来的团队，回到国内的时候，那种匪气和狼性，不是温室里的花朵可以抵挡的。

    前世的传音，之所以不回归国内，是因为它一开始就立足在国外，回国如同外资，但其属性又不享受外资的待遇，更没有本土的‘人情世故’，回来竞争毫无优势。

    但是，另外一个例子便是任老爷子的华唯。

    华唯的非洲军团，历来便是人才池的摇篮，不断的为国内培养输送人才。

    和外界想的完全不一样，华唯的年轻人，最愿意去的海外军团便是非洲军团。

    用任老爷子的话来说，‘年轻人在非洲很快就能当上‘将军’’。

    当然，最基本的原因是，高额的‘常驻艰苦补助’。

    其金额，根据员工所在的国家和地区的不同而有所差异，一般在每月5000到30000元人民币之间。

    常驻艰苦补助是华唯海外人才战略的一个重要支柱，发放做到了公平、合理和激励。

    公平是指，华唯不会因为员工的身份和地位而区别对待，而是根据客观的标准来给予补助，无论你是总裁还是小兵，只要你在海外工作，每月都能拿到这笔钱。

    合理是指，华唯不会过度或者不足地给予补助，而是根据员工所在的国家和地区的实际情况来确定补助的水平。

    激励是指，华为不会让员工觉得补助是一种负担或者是一种恩赐，而是让员工感受到补助是一种奖励和认可，是一种对他们的工作和贡献的尊重和鼓

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