齐少堂一离开，李家涛笑着对陆涛说：“书记，我还是住县委招待所吧，这钥匙我先留着。”

    “也好。”陆涛打量了李家涛半响，才点了点头，微微一笑，“面包总会有的，不急。”

    对李家涛这么识大局不贪小便宜的举动，陆涛还是很欣赏。当然，陆涛知道李家涛的身价早已经超过百万，一套住房未必能打动李家涛。可很多人都是欲壑难填，从来不嫌钱多，贪得无厌，这样的例子举不胜举！

    无事献殷勤，非歼即盗。齐少堂身为县委办主任，向新任县委书记陆涛靠近，倒显得理所当然。可齐少堂居然刻意结交陆涛的秘书李家涛，而且是当着陆涛的面，这就有些过了。

    初来乍到，如果能够招揽到齐少堂这个县委大管家兼县委常委，陆涛还是很乐意的。可陆涛需要的水到渠成的效果，而不是如此突兀！

    官场上讲究深沉与风度，厚黑学虽然是必经之课，却也略显肤浅，容易让人诟病。如果不是迫不得已，没有几个人会不耻下交，去刻意结交一个下属。

    李家涛身为县委书记陆涛的秘书，是小耒县理所当然的“第一秘书”，可不管怎么样，李家涛也在县委办主任齐少堂的管辖范围内，是齐少堂理所当然的下属。齐少堂刻意结交李家涛，还是落了下乘。

    陆涛一下子还真想不出自己能给李家涛什么好处，只能用“面包总会有的”之类的词语来打马虎眼。

    李家涛却是很是自觉地履行了当秘书的职责，先给陆涛泡了一杯铁观音绿茶，然后才开始整理档案柜里文件资料。至于办公桌上面的文件资料，李家涛准备明天一早在陆涛上班之前来弄。毕竟，陆涛坐在办公桌前办公，自己去鼓捣，会觉得有些尴尬。

    李家涛习惯把文件分为四个档次进行处理，第一类，重要且紧急的；第二类，重要但不紧急的；第三类，不重要但紧急的；第四类，不重要也不紧急的。

    陆涛看了一会儿文件，突然出声问道：“家涛，你这个分类有些异类啊。怎么把紧急的文件排到第三位去了？”

    李家涛笑着回答：“我个人更注重效果，而不是效率。要是书记您觉得有问题，我把次序调整一下。”

    陆涛自然明白李家涛这话的意思，办重要的事情才有效果，办紧急的事情虽然显得很有效率，但不一定有效果，因为紧急的事情并不一定做了就会出成绩，有效果。在官场上更是如此，身为县委书记，要说紧急的事情，一天到晚只怕都不会间断！

    为什么说很多领导干部每天都在瞎忙，那就是他们整天都在处理紧急的事情，注重工作的高效率，而不注重实际效果！

    略微沉吟了一会，陆涛才呵呵笑着说：“你的这个方法也挺不错的，先试一试。”

    李家涛算是松了一口气，跟着一个聪明的领导，自己也会轻松很多。要是什么事情都要自己解释，或者是根本不听自己解释，就武断进行决策，当秘书的人会苦不堪言！

    看来，陆涛虽然出身教授，却也是从善如流，并没有学院派官员身上那种固执与僵硬！

    其实，李家涛如此对文件进行分类，也是运用了后世里很多先进企业所沿用的二八原则，也就是做百分之二十的事情，却产生百分之八十的效果！

    二八原则的好处或者在短时间内得不到体现，可时间一长，其优势一定会得到发挥，这是肯定的。

    “家涛。”陆涛突然压低了声音，“小耒县不简单啊，不少人是抱成团，拧成一股绳的。”

    李家涛心里一乐，陆涛这是看到县长王志远在小耒县根基深厚，底下有一大批忠心与他的官员干部，感觉到了危机。

    “书记。”李家涛可不敢笑，特别是在领导问严肃问题的时候，这个时候态度一定要端正，“我记得您以前上课地时候，有教过我们木桶效应。”

    陆涛一听，眉头就皱起来了，露出了思索的表情。

    “木桶理论”的提出者是美国管理学家彼得，又称水桶原理或者短板理论。组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

    这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

    一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶、一个团队。

    因此，企业要想做好、做强，必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终导致失败的恶果。

    陆涛心里很清楚，李家涛在这个时候提出短板效应，自然是有的放矢。

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