非常秘书-3080忠告

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    潘东来听说要见一号首长，当时两条腿就有点打颤，饶是他是正厅级干部，但是这种对首长的敬畏是怎么也无法消除的。

    迅速在最短的时间内赶到了市委，潘东来强忍着心头的激动与紧张，紧绷着脸走进了会议室。

    陆渐红介绍道：“首长，这位就是东来同志。”

    这一次与首长的直接对话，对于潘东来来说，影响重大，意义深远，他几乎已经记不清当时都说了些什么，虽然在去的时候早已打好了腹稿，但是由于紧张，还是让他的脑子里一片空白，如果不是采取的一系列措施烂熟于心，搞不好会当场出丑。

    首长对这个汇报很满意，作出了指示，要求市委市政府要继续加强对这一块的监管，长治久安，绝不允许此类情况再死灰复燃，并且指出这项工作说出来并没有什么特别之处，但是为什么到现在才能做好，这充分说明了态度决定一切这句话的真理，像这一类有能力的干部就应该予以重用。

    陆渐红并没有趁机提出潘东来上副省的要求，甚至于他提都没有提，但是首长所表达的态度让陆渐红在向其他人提出这个要求的时候，显得便利了许多，而打招呼的最佳人选自然是舒平，他在场听到了，也看到了，所以没要多久，中组部的考察小组便到了重安，很快落实了这件事情。

    这件事情很大程度上扭转了首长对陆渐红的印象，不管他为人的个性如何，但有一点是勿庸置疑的，那就是能力。

    这个能力指的不仅仅是他干事的能力，还表现在识人用人的能力上面。作为市委一把手，任何事情都亲力亲力，这显然是不现实的，也是不明智的，作为主要领导，最重要的一点便是运筹帷幄的能力，他个人的能力再强，如果不能充分地辨识人才予以施用，仅依赖于他一个人，一万个陆渐红也都只有累死的份。

    而用人是一个很广泛的概念，包括了识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人和放人这九个方面，这几个方面是领导艺术和素质的一个体现，而运筹帷幄说白了就是布局能力。了解宏观大势，把握发展方向和政治动向，制定发展战略，这需要在多年的政治生涯中进行磨砺和锻炼才能练就出这一身的本领。

    而这些得到了首长的认可和肯定，此事之后，陆渐红通过多种渠道打听，上层对他的不利声音小了许多，不过舒平告诉他，做人切忌锋芒毕露，越是到了高级别的位置，越是要低调内敛，毕竟人怕出名猪怕壮，一旦被聚焦关注了，别有用心的人会无限放大一个人的缺点，无限缩小一个人的优点，在这种此消彼长的情况下，将很难有所作为。

    对于舒平的忠告，陆渐红感激于心，这些话一般人是不会说出来的，所以在他的内心里，把舒平当作了非常要好的朋友，这种朋友与政治同盟有所区别，更与纯粹的兄弟之情有所区别，难以言喻，难以形容。

    这一年是重安走上正轨的一年，也是重安精神风貌最为明朗的一年，陆渐红通过各种各样的渠道，经过前期的整合，终于将整个重安整合成了一个团结的集体，虽然里面还有一点杂质，但无伤大雅，陆渐红也暂时将这个问题无视，把目光放到重安的长远发展上来。

    时间很快进入九月底，中秋节与国庆节形成了一个小长假，为此陆渐红特别召开了一个专题会议，会议的内容只有一项，那就是廉洁问题。

    陆渐红在会上指出，无论是哪一届的党中*央，廉洁向来是一个亘古不变的话题，根据中央的八项规定，不允许任何单位以任何名义用公款发放福利，更不得用公款吃请送礼消费，一定要狠刹这股不良风气，希望纪监部门做好这项工作，配合中央巡查组，树立一批反面典型，创建一个廉洁自律一清二白的环境。

    随后纪委书记丁晓华强调，中央的八项规定是一条高压线，任何人、任何单位都不要存有侥幸心理，一旦碰到这条高压线，等待他们的将是无情的处理，要求各县区在回去之后，将会议精神迅速传达，层层落实，传递到每个角落。

    这个规定的出台，在一定程度上引起了反响，逢年过节发福利，已经成为一个传统，现在忽然被颠覆，自然有人不乐意。不过胳膊扭不过大腿，从中央到地方，都在强调八项规定，不服也得服，再加上纪检部门的监督和暗访，还真没有多少人敢顶风作案。当然，不信邪的人也有，在中秋节前夕，已经查处了七个案例，这其中有几种情况，一个是以办公费的名义发放福利，一个是借操办喜事收受礼金，一个是公款吃喝，涉及到三名副厅级干部、六名正处级干部以及十三名科级干部，根据文件规定和领导要求，从重从速处理，杀鸡儆猴，从根本上杜绝思想苗头。

    或许是市委出了重拳打击，一时间风声鹤吠，各地党委政府加强了对这一块的教育和警告，很大程度上保证了清廉。

    中秋节的时候，陆渐红回了重安一趟，与家人团聚，虽然高兰和孟佳没有到场让陆渐红心中微有隐痛，但这也是没有办法的事，当天陆渐红打了个电话给高兰，高兰还

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