首先，创新者要建立一个知识树状图，或者叫知识树，也可以叫知识分类。

    然后是根据知识分类构建知识库，及相关的图库。每一个知识分支都有与之对应的不同难度的题库，这样可以根据用户对问题的回答和提问，来判断用户的知识深度。

    创新者认为，构建一个相对合理的知识分类体系，才是这个APP的核心。

    因为大家在这个APP里玩，每天看见自己的知识雷达图在变化，从而获得满足感。

    更重要的是，在获得满足感的同时，也增长了知识。

    而知识分类决定了这个知识体系是否符合大众的需求，也决定了大家是否在这个APP上有真正的获得感。

    创新者把知识分成两大类：

    生活知识、专业知识；

    所以用户界面上就有两个雷达图：生活知识雷达图、专业知识雷达图。

    为了让大家玩起来开心，创新者先在生活知识上下工夫，把生活知识分为：生活基础知识、生活中级知识、生活高级知识和家族发展知识。

    生活基础知识包括：家庭礼仪、吃饭知识、穿衣知识、卫生知识。

    生活中级知识包括：社会礼仪、美食知识、穿着打扮、旅行知识、医药卫生、建筑知识、家具知识、水电知识、个人爱好。

    生活高级知识包括：家族伦理、人际关系、政府机构、医疗机构、其他社会服务机构、政治体系、法律知识、历史知识、哲学知识、文学知识、艺术知识。

    家族发展知识包括：家族管理知识、金融投资知识、文学知识、艺术知识。

    专业知识包括专业基础知识和专业技能两大类。

    专业基础知识包括：语文、数学、物理、化学、地理、历史、社会、外语。

    专业技能包括：初级专业技能、中级专业技能、高级专业技能。

    创新者利用其分布在全世界的超算中心，对从全世界搜集来的知识进行系统的组织和分类，逐步建立起一个庞大的知识库，然后把知识轮廓APP面向全世界发布，每周都评选知识进步排行榜、知识广度排行榜、知识全面排行榜，前一百名都有奖励。

    很快，知识轮廓APP就在全球风靡起来，大家经常在坐地铁或者排队的时候打开知识轮廓APP玩一会儿，看着自己的知识轮廓雷达图的变化，就非常满足。

    接着，创新者又开始它的第二部计划，根据每个人的知识版图，给用户发送扩展版图的建议。也就是说，如果能够按照系统推送的知识去学习，就能够非常顺利地扩展知识，不断地扩大知识版图。

    知识轮廓APP的最上面，是一个大模型的入口，中间是生活知识和专业知识两个雷达图，最下面是回答问题和知识推送。

    创新者在这个APP的用户量达到了一亿以上之后，便开始植入广告和电商连接，开始赚取收入。

    创新者又对用户开放了知识创新窗口，就是用户可以提交自己认为有价值的知识，如果与以往的文章重复度低于百分之七十，即可收录赚积分。

    创新者发现，最近有一个特殊的群体，对知识轮廓APP的参与度特别高，那就是华夏国的参加强制劳动的年轻人。

    这些年轻人白天干完活，晚上没事就在知识版图APP上消磨时间，赚积分、得奖励，玩得不亦乐乎。

    于是，创新者就在中级生活知识里面增加了三个分类，恋爱知识、生育知识和劳动保护知识。

    创新者还发现了一个较大的客户群体，就是家庭妇女，于是它又在中级生活知识里面增加了育儿知识和家教知识。

    由于用户的迅速扩大，创新者又在APP的首页增加了很多子栏目，比如新闻、购物、体育等。

    流量快速地超过了它以前搞的日记本和暖人心系列APP。

    阿超一看创新者推出的知识轮廓APP很成功，马上跟风，推出技能轮廓APP。

    技能的分类可是比知识更复杂，而且涉及的专业领域更多。但是这难不倒阿超，因为它有分布在全世界的超算数据库。

    创新者一看阿超要来抢市场，立刻也开始向技能轮廓APP大举进军，它把每一种行业技能都搞一个APP，比如家政服务技能轮廓APP、体育技能轮廓APP、法律技能轮廓APP、金融技能轮廓APP、教育技能轮廓APP等等。

    姜春华在发现了技能轮廓APP的市场竞争如此激烈之后，他便产生了一个想法，他专门派一千台一家人智能机器人系统1.0版开始跟着这些技能APP学习，而且每一台机器人学习的内容都不同。

    很快，安装了一家人智能机器人系统的机器人就都掌握了技能轮廓APP上的各种技能。

    ……

    北魅休斯顿贝尔莱德集团总部。

    “艾弗森，他们评估那个知识轮廓APP的结果是什么？”舒尔曼问。

    “舒尔曼，他们认为，这款知识轮廓、技能轮廓APP的潜力

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