社长，改革怎么可能没有阵痛呢？”出井伸之解释到，“现在集团的业务实在是太臃肿了。”

    是的，出井伸之用的是【臃肿】这样的字眼儿。

    “如果不进行改革，降本增效的话，集团未来很容易出现问题。

    就像是患了癌症的病人，一开始不将病灶进行切除，彻底地将癌细胞给杀死的话，那么未来只会变得更加难以处理。

    等到晚期，病入膏肓之后，就再也回天乏术了。”

    大贺典雄皱了皱眉其实对于公司的事情，他比出井伸之更加清楚，也正是因为这些原因，他才放手让出井来做的。

    有些时候换人只是需要有一个能动刀，下得了狠心的管理者。

    现在看来，出井伸之其实挺符合他的预期的。

    “那你能不能快一点？拖的时间久了，我也扛不住压力的。”

    “好的，董事长。”

    ……

    公司内部改革，大战略调整，这些都是出井上台之后完成的。

    这些举措在公司内部成员看来简直是疯了。

    一个霓虹公司非得做成欧米企业，也不管适不适合。

    而且大量的裁员，减少部门。

    在出井伸之做这些事情的时候，很多人脑海当中想起来的却是另外一个家伙——

    青智源。

    从某种程度上来说，他们两个人还挺像的，都是以雷霆手腕对公司进行大刀阔斧的改革。

    只不过青智源改动的幅度更小，因为世嘉的体量没有索尼那么大。

    出井伸之的情况和手中握着的资源跟青智源又有着很大的差别。

    青智源是董事长，有着绝对的权力，想怎么改就怎么改。

    但是出井伸之只是个CEO，很多事情都要经过董事会的表决，如果不是董事长大贺典雄孤注一掷地支持他的话，就凭着出井这样的改革，不知道动了多少人的蛋糕和利益，早就被赶出董事会了。

    别说担任总裁，恐怕职位也保不住。

    可偏偏大贺典雄就是无条件地相信他，这才能让出井伸之可以完成自己的构想。

    ……

    7月份之后，索尼进行了一番部门整合和削减，同时也转移了业务重心，将原来的产品从电子硬件要慢慢转向到【做内容输出】上面来。

    也就是说，索尼不仅仅要做电子产品，做PS游戏机，同时也要做游戏，做很多很多的游戏。

    还要做影视做音乐……做很多娱乐化的内容。

    出井提出了一个DDK（Digital-Dream-Kids）计划，即“数字梦想弄潮儿”。

    7月10号，出井伸之在面对记者的时候是这样说的：

    “井深大先生是晶体管弄潮儿，盛田昭夫先生是随身听弄潮儿，大贺典雄先生是CD弄潮儿，我们必须是数字梦想弄潮儿。”

    他认为，硬件不会一直保持高增长，索尼想要活下来，就必须发展软件和娱乐内容。

    ……

    看到新闻媒体的报道时，青智源心里面咯噔一下。

    这位索尼的新总裁似乎比他想象中的还要有能力一些。

    能够完美预见到未来是数字化的时代，光是这一点就相当了不起，而且他还能够对索尼公司内部进行全方位的大幅度的改革，这份魄力和手段真的是世所罕见。

    要知道青智源是作为来自未来的穿越者，自然知道时代的发展方向，并且能轻易地做出大时代的判断。

    而出井伸之这个人，明显只是根据自己的经验加上市场分析以及对未来的敏锐嗅觉，做出来的决断。

    这就相当了不起了。

    能预言未来的家伙，基本上都能取得成功，关键是这人还具备着超级强大的执行力。

    上任不到半年的时间就能将索尼改造成现在这个样子。

    说真的，

    青智源第一次产生了深深的危机感。

    就像是看到了另外一个穿越者似的。

    留给pokeni的时间不多了。

    ……

    事实上，青智源的预感是对的。

    7月份，正愁没有办法对北米总裁下手的出井伸之，总算是抓住了机会。

    1998年7月17日，索尼在季度财务报告中宣布：

    哥伦比亚推出的26部电影中有17部亏损，亏损总额高达1亿5千万美元。

    公司投资资产帐面额减少了27亿美元，还有5.1亿美元“处理未结官司和合同赔偿”的运营亏损，累计亏损达32亿美元。

    这个数字震惊了好莱坞和华尔街，媒体甚至断言索尼并购哥伦比亚遭遇了彻底的失败。

    在此之前，出井伸之虽然是集团总裁，可是北米那边一直都是舒尔霍夫说了算，这个人连同下面的索尼影业的两个制作人一起，基本上都是花钱无度的主。

    索尼高层由于对影视行业一窍不通，所以之前

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