苏博纳这个人或许没什么节操，但是通过这货的一番讲解，李有志倒是确定了一件事；

    这老登还真他娘的是个人才！

    不说别的，这家伙对于海外院线，以及影视作品在国外市场上的操作，绝对是大师级的。

    之所以让同尘社的小伙伴们把这个家伙扣下，李有志原本的打算就是苏博纳那注定无法兑现的十万美金，换取一些关于海外电影市场的信息。

    现在很显然……他的目的达成了。

    而且在苏博纳面对李有志可以给提供工作的大饼之下，这个目标可以说是超额达成。

    经过苏博纳的一番讲解，对于北美电影市场的运行以及操作，李有志算是有了一個清晰的认知；

    和国内的院线模式不一样，海外特别是美国电影市场因为很强的地区化差异，并不像国内的院线联盟有比较统一的放映提升标准。

    国内院线是什么情况啊？

    基本上一部电影上线之初，发行方就先跟院线方谈好分成比例，这个比例差不多就是发行方40%多，院线方50%。其余的百分之十，是包括电影发展基金，税费和代理费用。

    但是国外的院线情况就比较复杂，像美国这边的电影院有大有小，林林总总数十家的院线品牌，几乎每一个院线连锁品牌的经营模式都不太一样。

    非要大致区分的话，基本上可以分为两大类；第一类就是类似国内的，以票房收入为基础的院线连锁。而另一大类，则是以附加服务收费的个性化院线。

    前面的好理解，后面的这一类个性化院线，其实就是不指望着票房赚钱，而是靠着诸如会员付费啊，爆米花零食啊，或者是电影院沙龙和多种形式的电影活动盈利。

    这一类的影院，对于电影放映的种类包容性就非常的高。

    在国内的院线，基本上所有的电影院都喜欢那种高上座率，演员阵容认可度高的电影，但是对于美国的B类电影院，电影卖不卖座其实是无所谓的。

    只要能够给观众提供一个新鲜的体验，让观众在电影院里面有个谈资，能够帮他们把周边啊，零食啊，亦或者是电影活动销售出去，那就算是合格。

    而这种类型的电影院，为了给观众提供一种不同于商业电影院的体验，往往都会给国外，独立或者是文艺电影提供很大的排片配额。

    像苏博纳之前操作的很多国内文艺片，都是通过这些院线在国外上映的。

    当然，苏博纳之前的操作主要是将这些片子在电影节上卖给片商，然后由片商去找这些B类电影院进行推销。

    现在，通过苏博纳的讲解，完全的了解了这些B类电影院的情况，李有志着实的心动了。

    为啥？

    虽然这些B类电影院在美国电影市场只占总荧幕数量的百分之四十，但林林总总的加在一起也有将近一万七千多块。

    而且最妙的是，这一万七千多块大荧幕，大多是分布在非美国的一线城市和商业中心。

    面向的也都是一些追求个性的年轻观影群体，大都市里面的社区群体。

    这种分布情况是什么情况？

    要是真能把这部分美国的影院都谈下来，对于志哥来说妥妥就是农村包围城市的节奏啊！

    “基本的情况就是这样的了，小……咳咳，李先生，说了这么说，我能不能多嘴问一句你想把什么类型的电影投放到美国市场去？《白日梦想家》吗？向上帝保证，这部片子如果在美国市场上映，应该会取得相当不错的收益。

    正如你了解到的，我现在丢掉了工作，处于待业的状态。如果你需要一个专业且内行的海外影视发行代理人，我想我是可以胜任这份工作的。”

    小饭店的包厢里，看着苏博纳想要矜持，但实在有些绷不住的样子，李有志乐了。

    你特么要是之前有这个态度和立场，何苦你这段时间遭这么多的罪？

    面对苏博纳殷切的目光，李有志笑着摇了摇头。

    用不着苏博纳提醒，《白日梦想家》在美国上院线，现在肯定还能赚一笔。但这部片子目前已经在和光视听海外版上线了一个月，片子已经累计拿到了近五千万的播放量。

    按照美国电影市场的标准，现在再拿过去操作属于是“重映”，不论是分成比例还是说其他的收益都不高，李有志着实是看不上了。

    所以他的目标很清晰，如果操作的话，只能是还没有在任何平台上线，甚至于还没有拿到MDAA分级的《活埋》！

    这么想着，李有志将目光投向了苏博纳：

    “一部我自导自演的，小成本的惊悚片。”

    听到李有志给出的答案，苏博纳砸了咂嘴。

    小成本……惊悚片，这个类型在美国电影市场上并不缺，以一个发行代理商的角度来说，这种片子在美国电影市场上可能并不会有很强的市场表现。

    “唔、恕我直言，李。虽然你在国内名声斐然，但是在美国电影市场并不会有多大的

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