任老爷子认为，卿云提出来的这种合作模式，不仅能够提升双方的市场竞争力，还能够为运营商带来更加便捷和高效的服务体验。

    而且老爷子也意识到，这种合作模式对于开拓海外市场尤为重要。

    在海外市场，尤其是非洲等发展中地区，通讯基础设施的建设和手机产品的普及是相辅相成的。

    炎黄集团的手机产品可以借助华唯的通讯服务网络，更快地打入当地市场，同时也帮助提升当地的通讯水平。

    这种合作不仅有助于炎黄集团实现快速打开局面的目标，也符合华唯全球服务与软件解决方案提供商的定位和发展路径。

    确实是双赢的局面。

    说到底，还真特么的就是添几双筷子的事。

    而面对他的问题，卿云笑了笑，很是坦率的说着，

    “我和王雪红的HTC有协议，五年内我不会在国内销售含有任何CDMA专利的手机。

    所以，我只能出海。

    而非洲，我认为作为手机业务的起步区是非常合适的，在非洲历练出技术、团队后，再往外拓展，这是我的既定策略。”

    炎黄集团手机业务的策略不策略的，任老爷子懒得管，但小王八蛋话语的关键点，让他眼里精光一闪，急忙问道，

    “小卿，你的意思是……你拿到威盛的CDMA专利授权了？”

    对老爷子来说，这才是重中之重。

    云帝闻言笑了。

    其实在华唯的发展历程中，老爷子一直被诟病着有两大战略决策失误。

    一个是小灵通PHS的失误，放弃了唾手可得的百亿利润；

    一个是面对GSM和CDMA两大发展路径选择时，孤注一掷的押宝GSM，错失3G时代。

    而在云帝的马后炮看来，前者好说。

    老爷子‘小灵通是个短暂的赚钱机会，华唯是一家为未来投资的企业，宁可赔死，也不去做过时的技术’的理念是正确的。

    而且在那个时间点，华唯并不是自媒体所说的什么放弃百亿利润。

    而是当初华唯建议电信采用CDMA450作为无线本地环路，也就是‘大灵通’。

    大灵通在2002年的三湘省银城有了一个比较大的应用：将以前同频段的公安应用收编过来，用CDMA450手机进行了替代，效果非常不错。

    然而很快，在2003年年初，监管发出通知，要求除了唐古特等偏远区域之外不得采用CDMA450。

    原因非常简单，CDMA450技术太先进了。

    如果电信借此进入移动领域，联通就无法生存。

    这与当时“限制电信、扶持联通”的思路不符。

    小灵通因为技术落后，甚至被用户调侃“手持小灵通，傲立风雨中，昂首又挺胸，就是打不通”，就算基于其最大的话费便宜优势，能够有一定的市场，但是对移动和联通的威胁始终不大，所以信产部默许电信（和网通）使用了这个技术。

    错并不在华唯，不在任老爷子，而是时势。

    而后者所谓的押宝GSM……

    不得不说，老爷子其实并不是一个合格的商人。

    44岁才创业的他，中青年时期是在部队渡过的。

    他的思维不可避免的受到部队的影响。

    老爷子的经营理念，其实是作战思想在商业上的应用。

    华唯并不是没有研究CDMA。

    事实上，CDMA是华唯史上最为悲壮的失利。

    世纪之交的时候，一个百人团队（3030项目组）在石岩湖封闭了四个多月，生生把全套CDMA IS95系统开发了出来，2000年春节也只休息了三天。

    然后却又因为形势的变化全部停掉！

    而后才是所谓押宝GSM。

    因为这套系统是为电信做的。

    当时移动和联通都已经有了GSM，华唯预估电信会获得CDMA牌照。

    而现实发展情况却是电信被各种肢解拆分，最终新电信选择了小灵通。

    所以，华唯的CDMA IS95项目组只能关门大吉。

    项目组撤得如此仓促，乃至于连存储软件大版本的服务器都坏了。

    后来联通CDMA项目启动的时候，是从每个开发人员的电脑中再去将代码重新凑出来的。

    当时为什么要关？

    因为国内无人用，只能往海外去推。

    但是，CDMA的基础专利，全世界只有高通和威盛两家有，要用，得交高额的‘高通税’。

    比如当初的华兴，华兴采用了事业部机制，CDMA事业部在联通中标很有钱，因此在海外狂推CDMA。

    但由于高通对知识产权收费过高，华兴的CDMA产业整体发展得不好，而GSM一直迅速发展。

    华兴CDMA发展不好是马后炮，但任老爷子在面临选择的

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