有办法”。

    没多久，在徐立华邀请下，信产部来波导考察。

    徐立华介绍完波导手机现状后，双手一摊表示，‘生米煮成熟饭了，孩子都生了，你们看怎么办吧？’

    这招‘先斩后奏’让领导们很为难，如果不批准波导的手机牌照，那就意味着这些‘国有资产’彻底浪费，从贷款到生产设备以及一堆成品手机，全部资金将彻底打了水漂。

    结果毫无悬念，1999年9月，波导终于拿到国家移动电话生产许可证，成为首批入围企业中唯二的民营企业。

    另外一家叫做TOP集团。

    在手机都还没上市时，徐立华又贷款4000万在央视投放广告，并邀请歌手李玟做代言人。

    ‘波导，手机中的战斗机’

    这句广告语也是从那时起开始传进千家万户。

    与此同时，伴随着广告语的传播，波导建立起28家省级公司、300多个地市级办事处，成为当时国内手机最为庞大的销售体系。

    凭借独有的眼光和胆识，徐立华一步步将波导手机带入辉煌时代。

    波导手机从一开始就走上了模仿畅销手机的道路，靠着不输于国外品牌手机的外观设计，但是价格便宜一半的模式，抢占了早期的国产手机市场。

    当然徐立华的成功，离不开一个良好的分润模式。

    将公司销售毛利进行让利，在终端的销售人员销售其他手机有60元提成的时代，徐立华给出了300元。

    巨大的利润空间，使得波导手机成为了国产手机领域毫无争议的销量霸主。

    2000年，凭借亮眼的业绩，波导股份上市。

    2001年，波导年报显示，手机年销量243万台，总营收26亿元，同比增长181%。

    2003年扎帐，波导各类手机卖出了1175万部，超过所有的国外品牌。总收入达到108亿，净利润2.5亿元。

    在国内手机市场中，波导手机稳居国产品牌销量第一的位置，进入品牌的黄金时代。

    而波导首创的“自主营销渠道，服务销售终端”的手机营销模式随即被国内手机厂商广泛采用。

    “徐总的远见总是让我们惊讶，但回顾过去，他的每一个决策都带领我们走向了成功。”

    一位资深的产品经理低声对旁边的同事说，他的眼神中闪烁着对公司历史的回忆和对未来的期待。

    “感谢大家的辛勤付出，让我们波导能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。”

    徐立华的声音在会议室中回荡，他的目光坚定而有力。

    突然，徐立华的语气一转，他的声音变得更加低沉而有力：

    “但是，我们不能满足于现状。在这个快速变化的时代，我们必须不断创新，不断拓展新的领域。

    因此，我宣布，波导将在明年开启双主业战略，进军造车领域！”

    话音刚落，整个会议室陷入了一片死寂。

    高管们的表情从自豪转为惊讶，甚至有些困惑。他们互相交换着眼神，似乎在寻找答案。

    刚刚是不是听错了？！

    造车？

    在场的所有人面面相觑，他们此前没有收到过任何关于公司将要开始造车的消息。

    “徐总，这……这个决定是不是太突然了？”

    终于，负责研发的副总打破了沉默，他的声音中带着明显的震惊。

    徐立华点了点头，他的眼神中闪烁着坚定的光芒，

    “是的，这是一个大胆的决定。但我相信，波导有能力迎接这个挑战。

    汽车行业正在经历一场革命，电动化、智能化的趋势不可阻挡。

    波导不能只满足于手机市场的胜利，我们要站在时代的前沿，去开拓新的领域。”

    “可是，徐总，我们对汽车行业一无所知啊，而且……这里面有大量的准备工作要做，我们没有团队。”

    负责市场的副总皱着眉头，表达了自己的担忧。

    徐立华微微一笑，他似乎早已预料到了这个问题，

    “没错，我们现在对汽车行业还不够了解。但这正是我们需要改变的地方。

    这项工作，其实我从今年年初就开始启动了，我委托了同济同杰汽车设计公司设计了一款多功能家用轿车作为车型储备，同时也在华亭组建了60人的波导汽车研究所用于整车研发。

    之所以今天才向大家宣布，是因为汽车和手机一样，也有准生证的问题。

    前天，我已经和南汽谈妥了，我们将收购南汽36%的股权，成为其第一大股东，借南汽的轿车‘准生证’实现我们波导的造车梦。

    资金、拍照、团队……我们都有了，现在差的只是技术储备，这是需要花时间去解决的。

    同志们，我相信，只要我们有决心，就没有什么是不可能的。”

    销售副总朱兆江，同时也是海外业务的负责人。

  

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