到了一定境界后就会知道，这个世界上的意外才是每天的主旋律。

    而作为一家成熟公司的高层，每天要处理的便是意外。

    也只有意外，才会突破公司固有流程的束缚，到达他们的案头。

    林本坚的意外逝世产生的连锁反应，导致的公司重大变革，当然是紧急且重要，但也不差这一时半会儿的时间。

    本就是夜晚了，章忠谋和江尚义也不急着立刻去着手处理，重要的决定，还是第二天早上再公布。

    夜间适合思考具体的事情，而非匆忙的下着决定启动各项工作。

    两个老搭档不断的推敲着即将开展的工作细节。

    良久，在确认一切可能想到的问题的解决预案后，办公室里，两人轻松地抽起了烟。

    青烟袅袅中，江尚义感慨着夷积电一路走过来的筚路蓝缕，脸上带着回忆的神色。

    “董事长，我们从最初的几十人小团队，发展到今天这个规模，真是不容易啊。”

    章忠谋深吸一口烟，缓缓吐出，而后却望着这个小自己15岁的老搭档戏谑的笑了起来，

    “尚义，你老了。”

    一个57岁的人，当然老了。

    可这句话出自一位72岁的老人之口，江尚义也只能摆出一脸便秘的模样。

    章忠谋没有理他这副表情，又扒拉一口烟后，目光投向了窗外的夜空，语气空灵的说着，

    “尚义，人的年龄越大越容易回忆过往，年轻人没有太多的经历，就只能展望未来，老年人没有太多的未来，就只能回忆过去。

    小时候，我很不理解老人晒太阳一晒就是半天，长大了才明白，目之所及，皆是回忆，心之所向，皆是过往，眼之所看，皆是遗憾。

    旧的记忆不需要特意忘记，保存在心里就好，同时也要对未来有新的期待，要有新的人生目标，有新的希望。”

    一番哲理透露出一个老人岁月弥坚后的豁达，但江尚义闻言却在心里吐着槽。

    自己也是犯贱了。

    其实，他现在是越来越怕来章忠谋的办公室了。

    一来，就会被拉着说上半天。

    而且动不动就是这种哲理，而后就是忆当年岁月峥嵘的模样。

    自己都要60岁的人了，还被当小孩子一般的上课！

    不管了，这次事件解决了，一定要到点退休！

    “创业容易，长大难；长大容易，变强难；变强容易，称霸难；称霸容易，守江山难。

    尚义呐，回望过去，我此刻心里全是侥幸，如果当初我们没有摒弃IDM模式，我们也不可能有今天的小有成就。”

    江尚义强忍着心里的不耐，只能出言捧着，“是啊，董事长，当年我们从因特尔、艾比诶木、BMD的围追堵截下，就是靠着您提出的晶圆代工模式突围成功的，这段历程，可谓艰难险阻。”

    传统的IDM模式意味着一家公司涵盖了芯片环节从设计、制造、封装及测试到销售的整个生产流程。一条龙的模式下也意味着更高的垂直整合能力，可以在各个环节优化产品性能和成本。

    在台积电出现之前，所有的芯片公司都是从设计到销售的一条龙的IDM模式。

    但是，这种模式对企业的资金和技术要求极高，整个环节动辄几十上百亿美刀的投资，让市场的准入门槛变得很高。

    且，因为各家芯片公司都有自己的晶圆厂、制造厂，而这些厂又只服务于自家的芯片公司，导致整个行业的产能，其实是有相当大一部分是闲置或者浪费的。

    毕竟芯片公司没有订单或者订单不足，晶圆厂和制造厂便只能饿着。

    章忠谋敏锐的发现其中的机会。

    于是，夷积电对市场的各方说，你们只管设计，剩下的交给我们。

    其他厂家也不傻，后面的环节交给夷积电了，等于是命根子被夷积电捏在手里，自然是不愿意的。

    但半导体产业有三个周期嵌套，产品创新周期、产能周期、库存周期，产品创新周期是核心的周期驱动力。

    但是，产能周期和库存周期，却主宰着半导体行业的兴衰。

    半导体企业能不能在一波又一波的周期里活下去，全看‘产能周期’和‘库存周期’的表现。

    很不幸的是，这三个周期并非规律存在的，有的时候是一个接一个，有的时候却是叠加存在的。

    上世纪90年代后半段，在强劲的需求拉动下，按理说整个市场应该供不应求的。

    但是IDM模式下，市场上所有的企业全部释放产能，反而造成了供过于求。

    有相当一部分厂家因为在产品创新周期的技术落后，获得不了订单，直接导致了三个周期罕见的叠加在了一起。

    这个时候，章忠谋玩了一个狠活。

    他开放了夷积电的股权。

    摩根大通、花旗、国际发展基金、贝莱德、先锋等国际投资机构的入场，让夷积

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