虽然企查查的功能在卿云的脑海里非常清晰，但他并不想自己说透，只是说了个点子。

    虽然对他而言，干脆自己做产品经理，将需求提出来，让下属按照自己的需求去完成是最高效的法子。

    但他不能这么做。

    他这个创业，一上手便是几千人级别的公司，事必躬亲，只能累死自己。

    而且很可能累死都出不了效果。

    为了实现他的野望，未来的两三年，是炎黄集团急剧扩张的时期，他是无法指挥到第一线的。

    超人也不行，前线的战斗在大多数的时候是需要临机决断的。

    毕竟卿云不是常开胜先生。

    卿云只能，也惟有，用层层形成的共识，将自己的影响力传递到前线。

    坦率的说，戴礼辉等人在TOP集团身居高位多年，软件开发什么的，技术早就忘得一干二净了。

    让他们九个人来具体做软件，就是开玩笑了。

    但是这并不影响他们对软件产品的判断力。

    “我觉得可行！市场的需求就摆在那里，以我们自己为例，各个地方因为信息孤岛的因素，始终没能搞清楚TOP集团的复杂公司谱系，如果有了这么一个软件，各地地方以后也不至于再上老宋那种手段的当。”

    李智的话引起了共鸣，其实作为TOP的核心层，老实说，在这次清产核资前，他们也不知道TOP到底有多大。

    宋儒华全国各地到处设分子公司，子公司又设子公司，子子孙孙无穷尽也，再交叉持股，将整个集团的谱系搞得一团乱麻。

    他们这种核心层都看不清楚，更不说外面的人了。

    卿云心里暗笑着，前世2006年国家推出央行征信中心，就是因为TOP集团爆雷这事。

    各个地方、各银行，对了两年的帐都没对清楚。

    A地说TOP在这里欠了8个亿，这块产业园的土地应该归属A地；B地说，A地园区里面有51%的股权是成立在B地公司所有的，而B地公司欠了他们的债，所以产业园他们要分51%走；这时C地跳出来了，说A地的公司和B地的公司都是C地公司的子公司，D地和E地又不服了，C地公司是D地和E地的公司合资成立的……

    这罗圈架，把央行都打无语了，直接催生了华国信用体系建设。

    卿云选择的这个时点刚刚好，正是地方因TOP事件而后怕的时刻，此时去做公关工作，完全是一拍即合。

    戴礼辉松开了眉头，“这么说来，我觉得还可以把人行征信系统、法院系统、知识产权系统、税务系统都接入进来。

    这些他们都有数据的，甚至很多都是我们当时做行业信息化时做的，只是一直没有串联起来。

    这样一来，这款软件上面，一家公司的公司背景、司法风险、经营风险、公司发展、经营状况、知识产权、历史信息都是一目了然的。

    以后招商引资，地方也不用那么被动。

    谈判前，直接软件一查，你的股权关系是什么，实控人到底是谁，你在哪有多少投资，到底有多少子公司，那些公司是有问题比如涉税涉案手指动动鼠标就看清楚。

    有问题直接滚蛋。

    我觉得这个需求，可能不只是地方衙门需要，很多企业……

    最直接的说银行、投行这类的金融业就非常需要，这个市场需求是确实存在的，直接解决了他们的痛点，也节约了人力。”

    卿云笑了笑，其实功能哪里只是这些？

    多维度商业查询，并在此基础上衍生出关系挖掘、信用报告、财务简析、司法解析、数据服务等增值服务，这才是重头戏。

    不过嘛，饭要一口一口吃的，先把基本功能做出来再说下一步怎么提高品（收）质（费）。

    “我还有一个想法，如果把这款软件，集成在我们的品牌机上，你们说……”

    卿云的话让众人倒吸了一口凉气。

    如果可以……这特么的直接切入几乎大半的机关集中采购市场了。

    与郭敬不同，在座的都是IT行业的老兵，他们太明白里面的套路。

    机关集中采购的市场，完全是旱涝保收，蛋糕太大了。

    戴礼辉也明白了，为什么卿云要把日产能上到1万台的级别。

    5000台，根本不够！

    2002年，华国台式电脑市场的销售量达到了975.6万台，比2001年同期增长10.2％。其中，商用台式电脑销售量为665.5万台，同期增长11.7％；家用台式电脑销售量为310.1万台，比2001年同期增长7.3％。

    11.7%的增长，这是2002年的数据。

    而2002年并不是一个换代的年份，业内人士预测2003-2005年保守复合增长率将达到恐怖的25%以上。

    且不说卿云用税控机、工商查询机催生出来的额外需求，日产能5000台，连市场自

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