是大学校，不过几千学生，300老师。跟大学比起来，中学就是小儿科了。”孔子田说：“学校虽然有大和小的区别，但道是相通的。”方圆说：“这一点是这样，但我与爸的情况还有一个重要的区别，就是我当时主持工作，在学校里就是说了算，因为中学实行的是校长负责制；您现在主持工作，还有一个大学党委书记在您的背后，让您无法独立决策。”孔子田说：“是啊，这确实是束缚了我的手脚，而且束缚得还是很严重。”

    孔子田沉默了。方圆看着岳父，并不知道自己应该说些什么。看来，这一次孔子田被任命为大学常务副校长，并没有给孔子田带来更多的欣喜，而是更多的苦恼。

    过了一会儿，孔子田说：“你刚刚以副校长主持学校工作的时候，是如何迅速地掌控了学校的局面？”方圆说：“在班子里，有一个特别支持我的副校长，这很重要。有些我不方便说的话，他来说；有些我说了之后，希望能够得到呼应的事，他先来呼应。另外，我在当了主持工作的副校长之后，做了两件比较大的事情。”孔子田很感兴趣：“哦？说说看。”方圆说：“第一是调整了学校副校长的分工。我按照学校最需要、个人能力最合适、是否配合支持我的工作三个方面来考虑，将学校的副校长全面调整了分工。副校长级别的干部，是市教育局局管干部，我无法免职或撤职，但调整分工，却是在我的职权范围内。”孔子田说：“好。”方圆说：“第二是全面放权，给副校长在各自分管的工作中以更大的权利。在他们各自分管的工作中，我宏观调控，而不具体插手。副手们有了权力，工作起来也比较有积极性；同时，也适当地解脱了我，让我有更多的精力去做学校全面的更重要的工作。”孔子田说：“好，如果把权力都收上来了，恐怕副校长们个个有意见；把权力都放下去，他们就会成为拥护者。”方圆说：“我也没有全放下去。全放下去，我就被架空了。所以我采取的策略有三个，一是副校长们每天都要到我办公室，跟我说说一天的重要工作，这叫清晨碰头会。有了这个碰头会，这副校长每天做什么事情，我大体上就能做到心中有数。二是牢牢地把握住办公室主任，让办公室主任能够充分发挥助手和纽带的作用。5中有一个得力的办公室主任，而且比较拥护我。这个人就是在双华生孩子的时候，天天在医院里忙里忙外的那一个。”孔子田说：“是小阮吧。”方圆说：“是。主持这一个月的工作，我有个最切身的体会，有一个得力的办公室主任，非常重要。”孔子田说：“那我得观察观察我的办公室主任。如果服务不得力，一定要调整掉。”方圆说：“或许那个党委书记马军会给你阻力，但可以通过别的方面的利益交换，让他同意你任命你信得过的办公室主任。”孔子田一愣：呵，这个可是自己从来没有教过方圆的，这方圆，挺厉害啊！孔子田说：“好。如果现在的办公室主任不合适，我就把我管理学院的院长或副院长调过来担任办公室主任。你继续说，你的第三个策略是什么？”方圆说：“第三点说起来，没有什么新意，但确实很有用。”孔子田说：“哦？”方圆说：“主持工作之后，我就有了财务签字权。对于财务签字权，我是牢牢地握在手里，谁需要报销，都需要来找我。掌握了财权，我就不担心自己会被架空，毕竟谁都希望自己需要公家花钱的时候，能够痛痛快快地从我这里签字同意。”孔子田说：“财权不能放，果然是当一把手的至理名言。”方圆说：“是这样。”孔子田说：“方圆，我看你总结的这几点，可以写一篇管理学的文章，很有实践意义，我可以推荐你去发表，可以为你将来读管理学博士奠定基础。”方圆说：“爸，有些体会是上不了台面的。如果真地写成了论文，那会让人家笑掉大牙的。”孔子田立刻明白了方圆的意思，哈哈大笑：“是啊，这些东西是可用，但是不能写的。正所谓，帝王将相，讲的是仁义道德，讲的是王道儒术，真正用起来的，却是厚黑学，用的是霸道法家。方圆，好些日子没有交流，现在的你让我刮目相看啊！”方圆说：“我这是一些肤浅的认识，跟爸的高深境界相比，那是小巫见大巫。”孔子田说：“我的东西，许多都是看到的，听到的，读到的，再怎么夸夸其谈，也是纸上谈兵；方圆你的东西，许多是实践到的，绝知此事要躬行啊！”方圆说：“其实我也是在默默地运用着、感悟着、实践着爸的理论。像爸在今年暑假来我校作的报告《孙子兵法与学校管理》，让我受益匪浅啊！”孔子田说：“唉，轮到了自己，竟然一条也用不上。今天爸也不要什么面子，也不摆什么岳父的架子，就是实实在在地问问你，在你主持工作的一个月里，你还有哪些感悟和体会？”方圆说：“还真是有一些呢！”孔子田说：“讲。”

    方圆说：“主持工作之后，我面临的一个重要的考验就是如何树立威信。我的体会是，上级的支持要争取，借势很重要。在我主持工作的一个月里，学校里，翟局长来了好几次，孙书记来了好几次，市教研室谢主任来了好几次，更难得可贵的是，宋云生市长也来到学校，市委常委、宣传部长窦胜忠也来到学校。在这期间，学校参加了市教育局的文艺演出，最后获得了

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