总之，只有法律才有权力决定是否需要公布储户信息，在绝大多数情况下，瑞士的银行保密法仍为私人财富提供最有效的保障。

    因此，全球有三分之一的私人资产都汇集在瑞士的私人银行。

    所以，我认为，安德烈要想在这个行业里独善其身，其实也是很难做到的。”

    听到这里我叹了口气，感叹自己原来对安德烈的事业真是一窍不通。

    谢尔盖接着说：

    ——“当然，成为全球财富的保险箱，瑞士的法宝当然不仅仅保密法一个。

    瑞士传统私人银行一个更重要的特点是合伙人制，其经营者（即经营者）必须对银行经营和客户利益负起个人的无限责任。

    这是他们与瑞银、花旗等大型金融集团的最主要差别。

    也就是说，私人银行家甚至以全部家族资产做抵押来保护其客户的利益；相反，如果是股份制银行倒闭了，其客户只能依据这家银行的账面资产获得全部或部分赔偿。

    当然，要让管理着数千亿瑞士法郎私人银行倒闭那是很困难的，而如果是花旗银行倒闭了，你就没那么好运了。”

    ——“难怪安德烈他们弄了那么多的合伙人，我当时还想，这银行有必要弄得那么复杂吗？”我说。

    ——“传统私人银行的这种特点，对于高端客户而言无疑是非常重要的。

    因为他们最重视的问题无非是：如果出了事，最后由谁来负责。

    合伙人制度由于对客户权益有绝对承诺，更由于合伙人是世袭银行家族，银行以家族名字命名，保护过去两百年的成果和家族的名誉，这份责任格外沉重，因此这种私人银行开展业务会非常谨慎和保守，这份担当无论是对客户或是银行都具有积极意义。”谢尔盖说。

    ——“就安德烈那个银行能有多大？反正，我不是什么高端客户，也不会把钱存到那么小的银行里！”我笑道。

    听了我的话，谢尔盖又忍不住笑了说：

    ——“由于小型的专业私人银行是合伙人制度，银行客户关系简单清楚，因此银行能集中精力管理客户的资产，将客户利益置于首位；而且由于“小”，它们更能灵活响应客户的需要，在服务方面更加的个性化。

    找到一种合适客户的投资方式。

    比方同样是在市场下跌的时候，有的客户认为这会是逢低承接的机会，而有的客户只愿意等待下一波上涨趋势确立后才进场。

    真正个人化的服务要针对客户的的风险承受能力、投资期的长短，现金流量要求等，做出不同的建议，在寻求投资回报的同时让客户放心和安心。

    我觉得安德烈如今也许很擅长此道。”

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