王龙是吧你让我躺了三天，我该让你躺多久呢

    到了你手里我认，怎么处置我都行

    我就得意你这硬气的样子，战哥你处理一下吧

    好交给我

    等一下

    看着开门而入的辛苒，问道，怎么了

    放了吧，得人饶处且饶人

    那我就白白躺了这三天

    王龙突然说道，我给你一个交代

    你怎么给我交代

    和你一样，甚至比你躺的更久

    辛苒说道，不用了你走吧，从此以后别再出现了

    王龙看着我，我看着辛苒，很久以后对着王龙说道，你走吧

    苒姐，我可以回家了么

    可以回家，但是回家以后注意很多

    我知道，老二去办出院

    苒姐我给你一个电话，你去吧那个房子租下来吧，手续办了，装修设备别的事情我找人弄

    现在么，不等你好以后在弄么

    不用就现在

    那你怎么回家

    我让老二送我，没事

    战哥，你和辛苒去吧，之后找人装修，设备什么的你帮我弄一下

    行我们现在去。

    半个小时 司奇办好出院手续边将我送回家了

    老二头模就交给你了，有什么事你找我就行

    行放心吧

    多辛苦些吧，等我好了安排你，有什么弄不过来的，找老三和老四

    行我知道了，我先回去了，你自己没事吧

    我没事，困了我在睡会

    那好走了

    嗯电话联系

    送走司奇，我便躺床上睡了一觉

    再次醒来天已经黑了，辛苒在沙发上看书，我说道

    你什么时候回来的呀

    回来一个多小时了，就你自己在家，司奇把你自己扔下了，等我下次见到他的

    额，我没事，我让他走的，回去还有事情呢

    那也不能把你自己扔下啊

    没事没事，我又不是废人，对了 事情都弄完了么

    嗯，房子租下了，两年的合同

    哦谢谢你辛苦了

    客气什么呀没事

    对了今天为什么你让我放了他

    弟弟，你要做的是什么，赚钱，自己当老板了，那你就应该懂得包容，把你的脾气都收起来懂么

    还有以后你要做到能够包容人才能被更多人接纳你

    君子以厚德载物，大地因为宽广，才容得下山川草木，森林河流。

    你待人宽宏，你就能得到别人的感激和回报，如果你待人刻薄，不懂宽大为怀，宽能容人的道理，在生活中你就会孤立无援。

    我知道了姐

    还有啊以后你当老板了，你得雇人，抓住下属的心，你就要有人情味。

    什么人情味

    哎，士为知己者死，女为悦己者容。一个领导者要抓住下属的心，就要有人情味。

    子曰，道千乘之国，敬事而信。作为领导要指挥下面的人，让他们做事，必须先建立起他们对自己的信任。

    姐怎么样建立信任

    这就是我要和你说的要有人情味

    有人情味的领导，他们留心生活中的点滴小事，真诚平等地对待下属，他们会时常走进下属工作和生活中，多与下属交流，了解他们的喜怒哀乐，了解他们所思，所为，所急，很容易打动下属的心，赢得下属的支持。

    我懂了，越来越觉得你太有学问了

    还有一点就是以仁义得人心，仁是爱，一种大爱，能从感情上让人愿意追随你，管理的过程中，领导除了以理服人，还要学会以情动人

    爱下属，他们就会全新全意的回报你，仁爱不是小恩小惠，更不是虚情假意。如果采取了实用主义的态度，并不是真想对员工“仁”而是把仁爱当做私欲的手段，这是不符合“道”的爱不会带来任何管理效果。

    姐太深奥了吧

    例如，给地位卑微者尊重，给贫穷者财物，给落难者援助，给求职者机会，等等，这些都是情感管理的最好方式。仁是双向的，你对他仁，就会换来他人对你的爱。这种回报对管理者来说十分重要的，其功能也是任何其他管理手段所不可比拟，更不可替代的。

    我懂了，我和你商量一件事吧

    辛苒道，什么事

    以后我的事情你来搭理吧，我就觉得你一定是一个很强领导者

    不是不可以，但是看你怎么去表现了

    你想我怎么表现

    那是你的事情了自己慢慢想吧，我去洗澡啦

    你这给我出难题了，好好表现，我怎么表现啊

    我静静的坐在沙发上，想着她和我说的每句话，觉得她很有才华，虽然我不知道她之前是干什么工作，觉得不会太差吧，一定得把她争取过来，这么一个有能力的人，不用太可惜了，嘻嘻

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