，现场的实验和抽检工作就是陈主任负责了，你们现场前期做的实验方面的工作可以移交给陈主任。对了，前面这十几二十天，工程科参与了见证取样的人呢，本月津贴多二百元。来，我们大家欢迎陈主任的到来，干了啊。”

    啥叫豪气，这就是豪气，一杯酒小二两，林云一口吞下去了。

    林云觉得当个芝麻绿豆不入流的小项目经理，也真是不容易，虽然喝酒不太行，但是装也装出点豪气来呀。

    林云提到的这个二百元的额外津贴不多，但已经是这种新开小项目目前林云能做到的极限了，这点津贴就是个形式，但又不可或缺，这是对有些人前期额外工作的一种承认，而这种承认呢，比钱还重要。

    吃饭喝酒的时候说这种话，其实远比开会时候说要有效。

    林云也不喜欢开会太多，来了这边差不多一个多月，工地开工也是快一个月了，也就开了两次会。

    很多时候要说点什么事情，都是抽吃饭的时间简短的几句话就说了，不过看样子大家都比较接受这种方式。

    讲老实话，正儿八经的冗长的会议，不适合一线的工作人员，因为一线的工作人员是实施具体工作的，不参与决策，既然不参与决策，三天两头的开会，真就没什么意义。

    有什么事情在工地上哪里碰到哪里说，都是开门见山直奔主题，这才是好的工作节奏，时不时的召集起来开会，又没有什么重大的事情，反而还影响效率。

    林云好多时候真要决定什么事犹豫不决，都是找总工何成刚商量好了，再传达下去就完了。

    总工何成刚为人非常不错，不但业务水平高，工作经验也很丰富，挺对林云胃口的，算得上亦师亦友这种关系，林云本来也很尊重有本事的人。

    此人是项目部第一杆大烟枪，而且这人是做过肺部手术的，身体非常差，依然是烟不离手，一句话伴随几声咳嗽的这种，看那样子，能不坚持得完这个工地还难说。

    有些习惯，是劝不掉的，林云尝试了两次就放弃了。

    人呀，还真不能生病，算了，想远了，不如喝酒吃肉。

    身体的事情，交给身体自己去解决，身体解决不了的再交给钱去解决。

    喝酒吃肉到一半的时候，业主田主任打来了电话，说后天县里边的主要领导要过来视察，让把准备工作做好，而且明天下午交通局先下来打个头阵。

    这多半是地方上的主要领导临时起意的，所以没有多少准备时间，而且肯定是通知了交通局领导陪同，这边才知道内情的。

    这工地上一旦检查多了，施工单位会觉得是干扰，但领导一个不来呢，建设单位和施工单位又觉得不被重视，这是一个自相矛盾的问题。

    不过县里边的领导来也好，领导重视了，项目所在地的基层干部才会重视，很多棘手的问题才能迎刃而解。

    趁着大家都还在吃饭喝酒，林云简单的又传达了一下。

    倒不是扫大家的兴，而是有必要刹车，明天后天都有检查，肯定大家要早起，工地上该督促归置的归置一下，倒不是把不好的藏起来的意思。

    工地上的那点事情，很多领导都是门儿清，但领导知道是领导的事情，你如果不去归置，就是思想上不重视，态度上不端正，就这么摆出去让大家看，这绝对没有好果子吃。

    只要不是原则性问题，领导都不会揪住不放，任何工地都有小瑕疵的，耳提面命自然是免不了的，但小瑕疵也是尽量要避免的呀，肯定越少越好。

    迎接检查嘛，自然是要把最好的一面展示出来，检查时都展示不出来最好的一面，那平时呢？真以为领导是傻子吗？

    对了，工点上那个钢筋加工房明天上午要安排人仔细的收整一下，虽然项目小，但是还是要有标化工地的样子，林云想到这里，也和何成刚李如海两人交代了一下。

    所有人听了林云传达的消息后都没再喝酒了，这点分寸大家还是有的，还是得先应付检查。

    下桌之前，林云也和何成刚，还有李如海，张成，陈雷几人商量了一下。

    明天虽然是交通局下来打前站，还是要对自己高标准严要求。

    长期在国企呆的几人呢，对于这个标化工地的投入，还是有一定心得的，而李如海虽然不是国企人员，但长久在工地混，也是见了很多标化工地的。

    标准化工地建设，不一定就是多投入，但感官上会提升一大截。

    工地标准化建设搞好了，后期关于安全和形象方面的投入就小，不然每次有领导来视察，或者主管部门的例行检查，你都要面临重复投入，或者稍不留神就停工整改吃罚单。

    这是个见仁见智的问题，很多私企老板都舍不得投入，但每次遇到检查都投入一点，再遇到再投入一点，或者中间遭遇停工整改吃罚单，到最后发现所有的费用居然还要超过标准化建设的投入，简直是得不偿失。

    这些东西，在国企，每期管理人员培训都是必讲的，标化工地建设，标化工地管

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