这是个实际的施工工艺的问题，因为其顶部刚好露出地面或者比地面低，这部分呢是必须留下和桥梁墩柱，也就是立柱主筋相互插入搭接后再用螺旋筋加密的，所以这里有个预留部分。

    这个桩基和墩柱的主筋相互插入搭接的工艺呢，叫主筋错头搭接，是根绝设计受力验算得出来的，这个有明文的规范，参照执行就完了。

    一般的大企业对这个都是执行得非常好的，毕竟这个桥梁是终身责任制的，谁也不敢拿这个开玩笑。

    当然也不排除一些草台项目部班子胆大妄为的胡搞瞎搞，但是绝大部分是不会瞎搞的。

    因为现在的标准化工地建设大部分业主都要求桥梁钢筋制作必须是工厂式流水线加工的。

    而桩基钢筋的加工呢，有一套专门的设备，叫滚焊机，调好参数以后，只需要把主筋和螺旋筋放上去，然后旋转焊接，自动化的。

    看起来机器花很多钱，但只要具有了相对的规模，其实际工作效率是远远高于工人的，人工成本核算也是很划算的。

    这里还有一个施工组织设计的问题，你的投标文件中的施工组织设计中拟投入机械设备是不能和中标后的实际施工组织设计发生大的出入的，只能优化和增加。

    因为投标期间你的投标文件中的拟投入新设备和新工艺是专家组综合考虑给你加了分的，而且某些设备的投入是摊销到这个投标价的某项单价当中去的，或者单列出来直接计价的。

    所以，总监理工程师会对照你的投标文件中施工组织设计和中标后开工前递交的实际施工组织设计，出入不大的情况下，才会审批签认。

    该检测的检测，该留存影像资料的留存影像资料，然后就是一节一节的吊装下去，因为每一节之间是采取锥螺纹套筒连接的，29米三长一短，很快就连接好吊装完毕，准备浇筑混凝土了。

    林云打电话通知混凝土搅拌站发料以后就和监理在闲聊，问卿工刚才说第四标段钢筋的那个问题，到底是什么回事。

    据卿工个人分析呢，应该是第一监理办上一任总监和专监不是被指挥部勒令调离了嘛，这两人回到公司直接就辞职溜了。

    因为这家监理公司也是国营企业，所以呢，这两人就因为这点事情辞职开溜引起了公司的警觉。

    新来的总监理工程师是带着任务来上任的。

    第一：严查施工单位偷工减料和行贿问题。

    第二：自查监理办内部存在的受贿和索贿问题。

    因为指挥部提前知会的原因，这个调离的两人实际工作交接是发生在通告会以前两天，所以加上今天正好是第三天。

    新上任的总监带着监理合同办这两天多仔细查下来，不查不知道，一查吓一跳。

    这不问题已经摆在面前了，虽然暂时没有捅到指挥部去，但是已经给监理公司汇报过这个事情，剩下的就看采取什么方式给指挥部汇报了，毕竟事情太大，稍不注意就是滔天巨浪。

    而这个第一总监办的合同专监是个女的，这女的多了一个心眼，因为和第二总监办的某人熟识的缘故，就通过这个渠道在今天通报会结束回来以后逐渐的扩散出来了。

    所以现在包肯定包不住的，抖出来只是个时间问题了。

    卿工还嘱咐了林云回去查看本项目的地材和钢筋的台账，看有没有类似的情况。

    鉴于这个事情有点大，虽然是非正式渠道得来的小道消息，即使林云对本项目的材料等一系列问题是放心的，还是不敢大意。

    一边向卿工保证我们这边绝对没问题，让卿工放一百个心，一边借机尿遁。

    这里插一句，因为这世上杠精多的原因，关于这个钢筋重量的问题，非常有必要说一下，不同规格的钢筋每延米的理论重量是有参照的，而从钢铁厂出来的钢筋呢，因为是整装的，每一捆的上边都有一个铭牌，标准长度和根数是有的，而且每一捆的重量也是直接打在上边的。在工程人的眼中，一切的有形物体体积质量都是可以计算的。

    林云尿遁以后，就打电话把这个事情原原本本的给曾经理做了汇报，曾经理呢对项目自身的问题也是相当的自信，不过还是让林云不动声色的去查一下机料科的台账，并且把现阶段的结构物钢筋设计使用量统计，然后就是详细的对照进货台账和库存比对一下，即使没问题也要做到心中有数。

    因为这里边还有一个很重要的问题，就是工队为了省事少放钢筋的问题，所以林云也有点担心，即使数量出入不大，少放几吨也处理起来麻烦不是，这里少几十公斤，那里少一百公斤，工点多了，TM的这个账不能细算呀。

    不过林云这个标段就算有，问题也不会太大，这个林云还是心头有数的。

    自查肯定是要自查的，自查没有问题最好，如果出现问题就看能不能补救了。

    等林云尿遁完毕回到现场，混凝土已经发到现场了，这个浇筑之前呢，是必须要做混凝土塌落度实验的。

    正做着呢，施工单位试验室那个

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