张芳芬点头道：“这样最好，喝醉了多难受！”

    “爸爸，建议你抽空去日本看看人家的现场管理！”

    “我知道鬼子的现场管理做得最好！”

    黄瀚细看过“全力企业”的生产流程，某些细节还相当粗放，甚至于会存在工人离开操作台不及时关机器，不随手关灯的现象。

    他道：“现场管理做得好，能够节约原材料，还能够优化电力的消耗。

    你现在可以带着工程师选现场管理做得最好的工人分析，再选用料最省的老师傅，研究他们的动作。

    然后把几个工人单方面的长处巧妙结合，让他们互相学习后再进行规范，估摸着成本能降一成！”

    “嗯！这个想法我一直都有，只不过前段时间因为心里没底，主要精力花在销售上了。

    现在产销两旺，二季度的订单已经超过了我们的月产量，初步统计可以认定基本上能够清空库存，心里踏实多了。

    明天我要开会号召全公司干部、职工为节约电力、节约材料、节约工时出谋划策！

    提出的优化建议被采纳并且行之有效的给予重奖！”

    “对，向管理要效益，哪怕一台机器一个工作日节约一升乳化油，节约一公斤钢板、节约一度电，都值得奖励。”

    “积少成多，这个量很可观，细想想，还就做得到！”

    “肯定啊！你现在已经是“全力企业”干部、职工心目中的神，仅仅是这份凝聚力就够了。”

    “呵呵！我行得正坐得端，做事凭良心，赏罚分明，当然服众。”

    “妈妈，我俩敬伟大的黄道舟同志一杯！”

    “去去去……”

    第二天，黄道舟果然下发通知，大概意思是，销售市场已经打开，他不再亲力亲为。

    接下来他必须把主要精力用于产品研发、科技创新，用于提升整个公司的现场管理水平。

    事实证明他不亲力亲为根本没有影响“全力”空调一片大好的销售形势。

    三月份，“全力企业”的营收超过五千万，保守估计，四月份能够完成八千万。

    三月底，物资局一把手钱普义约了秦昆仑、陈义华、黄道舟吃饭，特意叮嘱不能缺了黄瀚。

    钱普义等等春节后就去了苏联刚刚回来没几天，黄瀚想跟他们好好聊聊。

    因为那个脑门子上有地图的家伙已经上台三年，按理说苏联的经济数据应该是一年不如一年。

    然世界上有太多事情让人哭笑不得，那个葬送了苏维埃政权的货居然获得了获得诺贝尔和平奖。

    获得了德国统一委员会给他颁发的“阿尔法检查站”德国统一奖。获得了美国颁发的自由勋章。

    后来还被俄罗斯时任总统梅德韦杰夫授予俄罗斯最高荣誉圣安德烈勋章。

    太讽刺了！

    如果能够让***多干几年，他下台后，咱们中国是不是应该考虑给人家也颁发个大勋章？

    人家***毕竟得到了大量美国无产阶级的支持，具备革命性，应该颁发“美国无产阶级斗士勋章”。

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