划内,三四成“易价”,一二成计划外价格。
肉烂在锅里谁都知道,每月消耗的原材料都是以“易价”、计划外价格计算成本,压库的原材料反而是计划内价格。
账面反应很漂亮,库存占用的资金量小多了,毛利率也显得比较合理。
黄瀚知道历史走向,以后肯定没了计划内价格,至于仓库里有大量计划内价格的库存怎么处理?
没人管!谁拥有就是谁的。
黄瀚继续提醒道:“爸爸,你还得加强管理,要防止手下人自作主张把原材料买出去,说不定他们还沾沾自喜,认为替单位赚到了大钱。”
“有道理!我明天就开会明确纪律,原材料出厂必须有我签字才能够放行。”
“这样做不行,你经常出差会影响工作的。你们有不少外加工单位是定期领材料送成品的对不对?”
“嗯!那怎么办?”
“好办!把这个权力交给大伯,跟他说清楚利害关系,以他的性子,肯定战战兢兢如履薄冰,想多从他手里多混点原材料恐怕不太容易。”
“哈哈……”黄道舟又笑了,道:“是啊,管控原材料的事儿交给你大伯更加合适。
说实话,有时我明明看出来原材料核算多了,碍于情面还是批了。
反正成品加废料都是我们的,总重不可以低于百分之九十七。”
“全力企业”发展起来了,生产开始向高附加值产品倾斜,这两年根本没增加车工、铣工。
绝大多数零部件都放了外加工,这也是因为三水县的小厂如雨后春笋般冒了出来。
承接加工的小厂哪有可能保证原材料的供应,大多数是采取来料加工的模式。
“全力企业”铜材的损耗给了百分之三,加工费定得合理,外协单位只要加强管理,利润能够保证。
如张秋生的村办厂,前年搬入三水县城西郊后年产值倍增,一大半业务都来自于“全力企业”的外加工。
拿到业务凭借实力不假,但是人情人面免不了,黄道舟掌握一条,结算价格一视同仁、质量标准不分彼此。
至于活儿多给谁,少给谁,这有什么办法?
黄瀚道:“爸爸,记住了,别事必亲躬,要学会大胆用人,要善于发现别人的长处,不要任人唯亲,否则企业没法做大!”
“我听着听着怎么又有了被你说教的感觉?你能不能给爸爸留点面子?”
“对不住,对不住,我错了,你当我刚才是放屁好了!”
“我不是说你的话没道理,只是觉得你像老子,我反倒像听爸爸说教的儿子,心里不平衡!”
“嘻嘻!我们俩谁跟谁啊!只要是对的,儿子、老子不重要。”
“我听着怎么觉得更加不对劲,总觉得是我吃亏呢!”
“你有我怎么英明神武的大孝子,还能吃亏?沾光沾大发了!”
“自吹自擂老脸皮厚!”
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