共和五年，上海的中华书局出版了一本名为《工厂适用学理的管理法》的小册子，在出版之后只卖出了数百本，甚至在以后的0年里这本书一共只卖出了800本。

    不过，它让翻译者成了中国企业界的知名人物。这本书就是全球管理学的奠基之作、美国人弗雷德里克#822;泰勒出版于9年的《科学管理原理》，泰勒在本书中提出的科学管理理念，让管理成为一门建立在明确的法规、条文和原则之上的人文科学。

    翻译这本书的穆藕初是一个年近40岁的留美学生，他曾为此几次拜访过泰勒，是惟一跟这位伟大的管理学家有过切磋的中国人。更有意思的是，穆藕初译文的中文版竟比欧洲版出得还要早。

    穆藕初所妖工厂企业管理之外，出身棉商的他在美期间直接到当时美国棉业最发达的德克萨斯读书，这一读就是八年。

    从怎么种棉花、种好棉花，到棉花怎么纺成纱、织成布，怎么样办厂，怎么样有效的管理工厂，他是有目的、整套有计划的系统学习，而这时全中国像他这样有计划，跨专业、多学科、成套学的留学生在他之前还没有一个。

    这时不过是刚刚回国不久，刚译完并出版了《工厂适用学理的管理法》的穆藕初，同时管理着和兄长等人一起自行创办厚生纱厂。

    “藕初，你自己对这西北通用机械公司的邀请怎么看？”

    穆杼斋看着手中的邀请信有些拿不定主义，对这个西北通用机械公司穆杼斋再熟悉不过，自己的这厚生纱厂的机器可就是从这个西北公司定的。

    “这封信是西北公司的董事长发来的邀请信，信上并没说什么，只是说慕名以久，消我在近期能到西北公司一次，仅此而已，”

    接到这封信之后，穆藕初心里有些不能平静，西北公司是现在国内最大的机器制造公司，上海新开十多家纱厂中除去日资纱厂外，其它大都用的是西北公司出产机器设备≈在他们邀请自己去到底所为何事？

    “大哥，你的意见呢？你认为我是应该回绝，还是现在就去？”

    穆藕初问到拿着信的大哥，这大哥出资建工厂不过刚上轨道，自己身为工厂的经理显然不太适合在这个时候离开工厂。

    “藕初，这西北公司不比其它一般公司，咱们工厂用的设备大都是从西北公司定购，以后扩厂还需要他们多多帮衬，你去一次和他们打好关系，对咱们以后的事业也是大有帮助。我的意思是你不防去一次，虽说路远些，可是这一路都通火车到也费不了几天。工厂现在已经上了轨道，你不在也没什么事。你觉得的呢？”

    虽说邀请信里并没写多么详细，可是穆杼斋还是明白，自己兄弟的之所以接到这封信应该和他写的那本《工厂适用学理的管理法》不无关系，虽说这本书出版以来没卖掉多少本，可是接到的邀请兄弟去当工厂经理管理工厂的信至少有十数封，还有一些人亲自登门拜访的。

    “哥，若是这西北公司有意聘请我出任西北公司经理，我是否应该接受？”

    虽说以前拒绝的多家纱唱聘请自己出任经理的邀请，但是这一次穆藕初接到信以后心里很难平静下来，虽然信上并没写清楚，只是邀请自己到西北公司参观，但是心下却还是有些怀疑这西北公司是不是有意聘请自己。

    “嗯！这个……如果你觉得合适就应下，这西北公司虽说地处西北，可说到底也是一个能大展鸿图的大公司。”

    穆杼斋犹豫了一会之后说到，虽说现在厂子全靠兄弟在那管着才能这么快就见回报，可是和兄弟的前途相比，穆杼斋个人觉得还是留在西北公司的好些。

    “哥！”

    穆藕初听到大哥这么说，一下激动的不知道说什么才好，虽说在美学习过很多棉业知识，但是在穆藕自己看来，更消管理一家大型企业▲眼下的西北公司正是国内少见的能让自己一展所学的大型企业。

    “好了！藕初，这工厂里的事都已经上了轨道，不会出什么岔子的，你大可放心，你现在赶紧回家收一下吧！和二老、弟妹、小孩道个别，指不定你这一去恐怕不知道什么时候才回来○让人家西北公司等急了。”

    穆杼斋开口说到，这信已经收到两天了，若是不赶紧过去，可别让人家误会才是。

    有时候人的一生就是因为一些无意的岔路口而发生转变，如果没有这封信，几年后穆藕初会成为了中国有名的四大棉花天王之一。

    穆藕初出身科班，学理深厚，所以，他对产业进步和工厂管理创新的贡献尤为突出。在经营工厂的时候，他先后写成了《试验移植美棉纺纱能廉报告》、《纱厂组织法》等长篇文章，对民族纺织业的进步起到了很大的推动作用。

    时下中国纱厂的管理还十分原始，一般分为文场、武场，文场是账房，武场是工头，管理方式落后粗暴。穆藕初率先热逍∷低了工头制，改为总经理负责制。

    另外，建立新式财务制度，把传统的流水账改为复式结账法，这是西方财务制度在中国的第一次引进。他并亲自拟订了许多报

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