如果客户不给发票，那么对公司而言钱没有多收，发票多开了，发票高开的部分有7％的税费，财务的制度是死的。

    让客户的3200元交200多元的税，没有一个客户愿意。

    业务不好做，一般还必须无条件答应，原因是你不可以，别的旅行社完全可以。

    汤阳知道自己的财务比起别的公司来严格的很多，总不能因为发票的原因而没了业务，所以渐渐的多困难的事也总能解决的。

    汤阳首先向谢刚汇报了前进海外的情况。

    本来汤阳是可以直接请示大姐的，但是汤阳还是逐级汇报稳妥。

    如果不汇报，直接操作也是没有问题的。

    汤阳只要打申请报告的时候随口说一句就好了。

    谢刚和大姐对这种签字都已经是习惯性了。

    至于团款2个月的事，一般团款确认单只有汤阳自己保管，领导们是没有精力管的。

    但是汤阳想到的是这家前进市最大的旅行社必须引起领导的重视。

    现在才刚刚开始，只有引起足够的重视，那么汤阳自己业务的突破就有了机会。

    重视不是嘴巴说说，是要实际行动，领导的一起拜访，价格的最大支持，团款的延期付款。

    平时汤阳叫谢刚是直呼其名的。

    但是碰到要谈重要事情的时候，就不一样了“领导，你有没有空，前进海外国际旅行社业务上的事，我要和你说一下。”

    谢刚就在网络销售这同一块地方办公，没有专门的办公室，他现在刚好不忙，就把汤阳叫到小会议室听汤阳汇报。

    作为分管网络销售的领导，谢刚，他的奖金和下面业务员的奖金挂钩。

    是业务员平均奖金的1.5倍，公司是这样规定的。

    不知道大姐在核实奖金的时候是不是照实发就不知道了。

    谢刚作为汤阳领导，平时在管理下面的时候，一方面要掌控整个网络代理的动向。

    还要给下面的销售员压力，在碰到重大事情的时候，就和业务员一起作为领导层面解决问题。

    汤阳以自己刚切入前进海外国际旅行社业务为契机。

    加强双方的业务合作，给予对方更多的支持，尽量满足对方的团款延迟两月汇款申请。

    同时，在对方出境经理新上任的时机，加强准对性重点拜访。

    谢刚觉得业务开展可以慢慢来。

    对方的要求也谈不上过分，但是那怕如答案对方要求。

    将来一旦业务做大，欠款一多，公司会面临严重压力。

    如果海外能遵守约定，2个月后付款，那万一2个月还是不付拖欠呢，这对将来的将来业务会是重大的考验。

    至于发票和返现的事，反正安公司可操作的流程走就行，也算绿灯通行了。

    谢刚觉得最终还是让大姐来定夺这事，和汤阳一起来到大姐的办公室。

    大姐好象事也不少，但是里面没别人，就站着等大姐忙完。

    大姐示意两人坐下，等大姐忙完后。

    谢刚把汤阳的事汇报了，没有发表自己的意见，听大姐的意思。

    大姐也知道前进海外国际旅行社。

    汤阳来单位前也接触过，一块硬骨头。

    曾经几年前在春节前两个月，前进海外的赵董带着下属10多人。

    来到公司谈春节业务合作，要求很高，要包机位，代卖产品，但是出现风险让大姐公司自行承担。

    过年属于最旺季，位置是最容易卖的。

    对组团社来讲，客人来一个卖一个，安稳没有风险。

    但如果位置整套拿去，行也行，但是如果卖不掉损失不承担，这个风险作为只是部门的负责人，大姐还真承受不起。

    部门经理也要对公司老总负责任。

    如果海外拿去了位置，等到了收客的截止日期，突然位置还回来，到时候损失是无法弥补的。

    至于航空公司的机票损失，地接的酒店等损失是无法退回来的。

    最主要的是对从来没有合作过的海外，水性不熟，所以当时没有谈成，随后合作不欢而散。

    3年过去了，大姐也知道这家旅行社在当地很有份量。

    现在能开始合作倒也是个好事，但凭着当时的不良印象，期望不大。

    大姐觉得海外放过来几个散客是可能的，要很多客人交过来，觉得很难。

    至于海外的这个条件，大姐觉得还可以商量。

    最后定下，平时团款就按2个月结。

    春节期间的团款资金压力大，原则上出团前汇清，特殊情况再一起协商决定。

    同时大姐也同意适当的时候去拜访海外，至于发票返现，目前公司一直操作者，也没反对。

    大姐的拍板对汤阳来讲算是支持。

    汤阳第一时间告诉了杨蜜。

    杨蜜没有向她自己的领导汇

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