，在老夏休息这段时间，我们先给李科长换个身份，任命他为厂长助理。这样有利于他更好的代管老夏那块，同时把他作为副厂长的拟提拔对象报到省工办组织处，也要给上级部门充分的时间考察，才好替我们把好人事任命的重要一关嘛！如果上级部门考察合格，同意对他的提拔，也要等老夏康复后，再宣布。这样既不影响工作、又照顾了老同志的感情，同时又培养提拔了年轻干部，促进了厂级领导班子的年轻化。书记你看我这个意见咋样？”

    王书记认真的听完田厂长周详的面面俱到的意见，于公于私他都找不到任何反对和继续拖延的理由。难到是自己多心了？己所不欲勿施于人，自己当书记还不到一年，怎么就这么快忘了当年在李书记的束缚下，困手困脚的窘迫了呢？于是他开口表态：“你这个意见考虑的很充分，我支持！不过财务科谁来接手，你想好了没有？那可是个要害部门呀！”

    “我想先听听书记的意见，毕竟你对厂里的同志了解的更全面些！”

    “财神爷这个位置，在我看来应该是个管家婆的角色。所以必须选一个责任心强、品质好、信得过的同志，才放心！我看还是副科长余文比较合适，在财务科工作了十几年，一直兢兢业业的任劳任怨！当年要不是为了培养小李，李书记本来是想用他的。”王书记把印象中厂里的几个合适人选筛了一遍，还是觉得当年被自己拦下来的余文最放心，同时也平了自己一直觉得愧对他的心情！

    “余副科长，接触过两次。看起来是个踏踏实实工作的老实人！不过年龄是不是有点劣势？应该有40多了吧？现代化的企业管理，对财务部门的要求和以前不一样了！不仅仅是铁面无私的管家婆、看门狗！那只是被动的管理，不是现代化、科学化、主动化的财务管理。无法发挥财务管理在企业管理中不可替代的重要作用！现代企业的日常经营，财务管理是贯穿始终、全过程参与的，发达国家甚至把财务管理前置化，无论是上一个新项目、开发一个新产品，还是谈一笔业务，都要由财务部门先进行成本和收益的风险评估。再说用电脑代替算盘是即将到来的趋势！这些都要求财务人员必须具备与时俱进的学习能力和现代化的视野。所以从长远考虑，我建议还是选一位年轻一些的培养更有利些！”

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