‘混’道儿其实很费钱，没钱啥都玩不转，主要是他们那一行需要钱的地方太多：

    养家要钱。

    平时要装~‘逼’，开豪车，住洋房，泡妞儿，穿名牌，挑费真不少。

    更关键的是，孝敬钱最不能少。

    正经儿的企业，他们做不来，只能玩儿技术含量不高的，比如什么建材市场，什么运输啊，或者啥批发市场之类的。

    不过，这都是低端的行当，要想多赚钱，只能垄断，怎么垄断，又跟他们的专业凑一块儿去了。

    前苏蔬菜无疑坏了他们的规矩。

    这帮人，宁可不赚钱，也不能眼睁睁看着别人在他们自己的地盘儿上闹杂儿。

    以前他们不大敢动，因为传闻前苏蔬菜背景很大。

    也是前苏顺风顺水，基本上没遇上啥事儿，没亲眼看见的东西，总是做不得准儿。

    赶上拆迁‘浪’‘潮’到来，就有人壮着胆子，使了个‘花’活儿。

    不明着来，效果却实在。

    把前苏赶出京城最基层的销售渠道。

    王老实略过这个事儿不提了，有两层意思。

    白老大放出话去，估计这帮人得收敛些，两个问题，一个话就可以解决。

    另外，王老实考虑到升级的可能。

    不管前苏的蔬菜多好，目前也是在最低端的层面儿上扑腾。

    再向上的销售终端，前苏根本就没有涉及。

    王老实问三哥，考虑过进超市没有？

    三哥，打听过，太麻烦，押款厉害，赚的钱不一定比现在多。

    这话不算瞎话。

    超市系统，对供货商的压榨真的是惨绝人寰、丧心病狂。

    进场费，店庆，促销之类的成本很高。

    加上结账周期长，对不愁赚钱的前苏蔬菜真的吸引力不大。

    更加上麻烦这个词儿，三哥的意思就是不想进。

    单从赚钱角度来，王老实也不喜欢进超市卖场。

    但是要从培育品牌的角度来，投入和产出的比例就不能这么考虑了。

    当大型超市的蔬菜有了前苏蔬菜，前苏这个蔬菜品牌就会在潜移默化中形成，壮大，最后成为名副其实的品牌蔬菜。

    到了那时候，前苏蔬菜哪里都去得。

    不光是蔬菜，未来还可以向水产、‘肉’类，蛋类，粮食，食用油等等，有了品牌，怎么扩张都不会多难。

    若这么一算。

    进超市就划算多了。

    王老实没把自己这些想法跟三哥，因为人。

    三哥读书少，现在能够当领头儿的，是因为他是王老实的三哥，也因为他是种大棚的元老。

    关于农产品销售的想法，王老实也是临时起意想起来的，做好了，那就是奔着农产品集团去。

    以三哥的能力，甚至已经当上基层父母官的大哥，都不具备这样的企业领导能力。

    最好的办法就是引入现代企业管理团队，以前苏为核心组建一个种植区，用前苏做品牌————不知不觉中，王老实想了很多。

    越想他越觉得这事儿可以做，尤其是今后，老百姓就没一口东西进嘴放心的时候，前苏的前景更加令人憧憬。

    这事儿必须做！

    还得抓紧做。

    王老实跟三哥，“进超市，不管多难，哪怕赔钱也要进，赔了的我补给你们。”

    三哥愣了愣，摆手，“怎么话呢，赔了要你补，村里老少爷们能答应？咱前苏别的不夸口，赔点钱，不算啥！”

    王老实在前苏村里，辈分就不了，声望妥妥的，比那个当村长的大哥要好使的多。

    村里人心里个个都明白，前苏村如今的风光是怎么来的。

    进超市系统的事情就这么定了。

    至于其他的事儿，王老实没当多大的事儿。

    接过王老实电话的白老大也没特别在意，怎么也是事一桩。

    一方王老实觉得以白老大在京城的腕儿，办这个，没难度，随口一句话就够了。

    白老大也这么认为的，他是跟自己的司机的，让他在晚饭的时候，把话儿下去，虽然不怎么‘混’了，面子和威慑还在。

    谁也没成想，第二就出了岔子。

    东牌楼菜市场里，就有前苏的一个专卖店，不是摊位，而是租了一个‘门’面房。

    这是个大市场，辐‘射’能力很强，周围也是密集居住区，销售量很可观。

    类似这样的市场，前苏都会加大投入，直接开店。

    负责这个店的叫王文东，文字辈儿，比王老实一辈，是侄子。

    年前，家里给张罗了一个媳‘妇’，叫武娟，也是王文东的初中同学。

    两口好不容易才争到这个店，真是上心。

    尤其是武娟，她家里条件非常不好。

    不过这个姑娘命真算不错，她爸没有那种重男轻‘女

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