代企业制度改造，说易行难啊，从八十年代初开始到现在，国企改制谈了多少年，从下放权力，到租赁制、承包制，花样层出不穷，但是效果呢？”作为在首钢这些超大型国企中担任中层管理干部的曹扬对这一点显然更有体会，摇摇头，“每个个体都有不一样的问题，需要具体问题具体分析，但直到如此，依然没有能够探索出一条具有普遍性的路子来。”

    “那是因为没有触及到最本质的问题。”陆为民简单一句。

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